Reboarding

Das Wichtigste in Kürze: Reboarding dient dazu, Mitarbeitern nach einer längeren Auszeit den Wiedereinstieg in das Unternehmen zu erleichtern. Reboarding-Maßnahmen werden individuell auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters und des Unternehmens zugeschnitten. Es hilft, die Mitarbeiterbindung zu stärken, die Motivation zu fördern und die Fluktuation zu reduzieren. Außerdem steigert der organisierte Wiedereinstieg die Effizienz, verkürzt die […]

Personalstrategie

Das Wichtigste in Kürze: Die Personalstrategie dient dazu, die Unternehmensziele zu unterstützen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Sie befasst sich mit der Gewinnung, Förderung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern. Es handelt sich um ein dynamisches Konzept, das regelmäßig überprüft und an Veränderungen angepasst werden muss. Die Entwicklung einer solchen Strategie folgt einem klaren Prozess: Analyse, […]

Personalkennzahlen

Das Wichtigste in Kürze: Personalkennzahlen dienen dazu, die Effizienz und Effektivität von Personalmaßnahmen und -prozessen zu messen und zu bewerten. Die Kennzahlen werden sowohl für die interne Steuerung und Optimierung von HR-Prozessen als auch für externe Vergleiche (Benchmarking) genutzt. Sie helfen dabei, Entwicklungen wie hohe Fluktuationsraten oder unzureichende Weiterbildungsmaßnahmen zu identifizieren. Durch den Einsatz von […]

Personalfragebogen

Das Wichtigste in Kürze: Mit dem Personalfragebogen können Unternehmen systematisch Daten neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen. Die systematische Erfassung der Daten ist wichtig für administrative Zwecke. Typische Bestandteile eines Personalfragebogens sind personenbezogene Daten, Beschäftigungsinformationen, Steuer- und Sozialversicherungsdaten und ein Notfallkontakt. Inhalt Was ist ein Personalfragebogen? Zweck und Bedeutung des Personalfragebogens Typische Inhalte eines Personalfragebogens Datenschutz […]

Personalentwicklung

Das Wichtigste in Kürze: Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Förderung der Kompetenzen, Qualifikationen und Motivation von Mitarbeitern. Das Ziel ist es, die individuelle Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Typische Maßnahmen sind Weiterbildungen, Training on the Job, Mentoring, Coaching und Projektarbeit. Vorteile für Unternehmen sind die Sicherung von Fachkräften, die Steigerung […]

Online Assessment

Das Wichtigste in Kürze: Ein Online Assessment ist ein digitales Auswahlverfahren, das Unternehmen nutzen, um die Eignung von Bewerbern zu prüfen. Online Assessments dienen der objektiven und standardisierten Vorauswahl von Bewerbern, um den besten Kandidaten für eine Stelle zu finden. Vorteile für Unternehmen sind eine effiziente Vorauswahl, Zeitersparnis, objektive Bewertungen und transparente Auswahlprozesse. Inhalt Was […]

Nachfolgeplanung

Das Wichtigste in Kürze: Die Nachfolgeplanung ist ein strategischer Prozess, der sicherstellt, dass Schlüsselpositionen in einem Unternehmen nahtlos besetzt werden können. Ziel ist die Identifizierung und Förderung von Talenten, um zukünftige Führungskräfte zu entwickeln und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Eine effektive Planung minimiert Risiken und stärkt die Mitarbeiterbindung. Sie ist ein integraler Bestandteil […]

Mentoring

Das Wichtigste in Kürze: Mentoring ist ein strukturierter Prozess, bei dem eine erfahrene Person (Mentor) eine weniger erfahrene Person (Mentee) in ihrer beruflichen oder persönlichen Entwicklung unterstützt. Es dient der Förderung der Karriereentwicklung, der Talentförderung, dem Wissenstransfer und der persönlichen Entwicklung des Mentees. Mentor und Mentee werden sorgfältig ausgewählt und arbeiten in regelmäßigen Treffen zusammen. […]

Job Sharing

Das Wichtigste in Kürze: Job Sharing ist ein Arbeitsmodell, bei dem sich zwei oder mehr Personen eine Vollzeitstelle teilen. Es bietet eine hohe Flexibilität, ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und kann dazu beitragen, Talente im Unternehmen zu halten. Durch Job Sharing können Unternehmen Fachkräfte binden und ihre Produktivität steigern. Das Modell erfordert […]

Job Crafting

Das Wichtigste in Kürze: Job Crafting ist ein aktiver Prozess, bei dem Mitarbeiter ihre Arbeit selbst gestalten, um ihre Zufriedenheit und Motivation zu steigern. Es umfasst drei Hauptbereiche: Task Crafting (Aufgaben anpassen), Relational Crafting (Beziehungen gestalten) und Cognitive Crafting (Wahrnehmung anpassen). Ziel ist es, die Arbeit an die persönlichen Stärken und Interessen anzupassen, um mehr […]